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前三季度，在行业竞争日益激烈的背景下，菲达环保大气市场部创新经营销售的策略，将原有的单兵作战调整为小组制集团化模式，领导带队跑市场抢订单，成功与多家单位签订战略合作，市场开发成效显著。
今年以来，大气事业部凭借一流的环保企业平台、优秀的品牌营销和立体营销策划、领先的超净排放一体化解决方案以及过硬的工程项目施工管控能力，迅速适应竞争激烈的市场变化，有效满足了市场需求，进一步巩固了公司在行业中的竞争优势和领先地位。
前三季度，在行业竞争日益激烈的背景下，大气市场部创新经营销售的策略，将原有的单兵作战调整为小组制集团化模式，领导带队跑市场抢订单，成功与多家单位签订战略合作，市场开发成效显著。在烟气超低排放领域，成功获得了中煤集团1000MW和600MW 机组电除尘及脱硫项目多个订单，顺利打开了西北环保市场，电力块区订单同比增长15%；在冶金行业领域，与本钢集团和柳钢集团成功签订了10多个业务订单，拓展了非电市场销售新局面。第四季度，市场部将继续狠抓电力基本盘，坚定贯彻公司“一盘棋思想”，积极挖掘潜在市场，明确年底前重点投标项目清单，抢抓优质订单、新领域订单。同时，重点锚定旧欠账款的催讨工作，建立并完善应收账款回收体系，优化资金回收管理模式，全力争取实现年度收款目标。
今年以来，大气技术部在除尘、脱硫、低温省煤器等领域均有突破，填补了多项技术空白，其中高温高尘SCR领域和热管低温省煤器领域均实现了首台套技术突破，加强完善了烟气超净治理的控制路线，在满足新建项目超低排放要求的同时，也为老机组减污降碳改造提供了新的思路。此外，团队牵头制定的《焦炉烟气脱硫脱硝除尘装置》，参与制定的《旋转式沸石吸附浓缩装置》《湿法烟气脱硫用圆盘脱水机性能测试方法》《脱硝催化剂再生热处理设备》均获专家组评审通过，在行业标准建设领域收获颇丰。第四季度，技术部将重点锚定电力、钢铁冶金、水泥化工等行业的节能降碳和超低排放技术，加强核心技术攻关，为市场拓展提供强有力的技术支撑。
大气项目执行部通过精细化管理，全面落实降本增效的各项举措，大力推广项目经理责任制，强化对项目成本、进度、质量、安全等全方位统筹管控，有效提升项目的盈利能力，截至三季度，已完成全年降本目标任务的107.23%。此外，在现场管理方面，巨化热电项目安全生产标准化示范工程已通过集团公司安环部的验收，项目安全管理上的水准得到了逐步提升。四季度，项目执行部将继续在强化安全管理、提升质量管控水平、优化进度控制、严控项目成本、加强团队协作等多个角度持续发力，逐渐完备项目基础管理的标准化建设，致力于打造更多的标化建设工程。同时，对确定的重点催收工程快速推进工程签证、合同结算等工作，逐级传导压力，抓大清小，确保按节点完成重点项目催收专项行动。
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